Straub, Andreas - Aldi by Einfach billig

Author:Einfach billig
Format: epub

6. Leistungsförderliches Personal einsetzen

Aldi-intern werden gewisse Mitarbeitergruppen unter verschiedenen Bedingungen aus der Leistungsberechnung herausgenommen. Für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter werden einige Stunden herausgerechnet, Auszubildende fließen im ersten halben Jahr gar nicht, später nur zu 50 Prozent in die Berechnung ein. Ist also beispielsweise ein Auszubildender im zweiten Lehrjahr 10 Stunden anwesend, fließen nur 5 Stunden in die Leistungsberechnung ein. In der Praxis spielt daher gerade die Zahl der Auszubildenden für die Leistungszahl der Filiale eine bedeutende Rolle. Die eigentliche Leistung wird dadurch verfälscht, denn im Grunde stellt dies keine echte Einsparung von Mitarbeiterstunden dar. Jedoch wird ein Anreiz gesetzt, möglichst viele Auszubildende einzusetzen. Je mehr Azubis in einer Filiale sind, desto höher die Leistungszahlen und desto höher die Prämien. Unterm Strich spart Aldi Kosten ein, da die Auszubildenden weniger verdienen als das normale Verkaufspersonal. Starke Schwankungen der Anzahl von Azubis zwischen einem oder zwei und vier oder fünf pro Filiale verzerren die monatlich verteilte und mit Argusaugen betrachtete Leistungsliste zu meiner Zeit grotesk: Die Zahlen sind nicht mehr vergleichbar.

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