Onafhankelijkheid voor Europa by Donald Kalff

Author:Donald Kalff
Language: nld
Format: mobi
Published: 2011-10-04T20:17:31+00:00

HOOFDSTUK 5

Een Europees ondernemingsmodel

H et herstel van de Amerikaanse economie vanaf 2001 is grotendeels te danken aan een ongekende financiële injectie van de overheid in de economie en aan een gelijktijdige historische verlaging van de rente. De onvermijdelijke renteverhoging in 2004 doet velen echter twijfelen aan de vooruitzichten op middellange termijn. Het herstel in Europa komt later en zal ook trager verlopen. Met name politieke barrières lijken versnelling van groei in de weg te staan, en ook in Europa zijn de vooruitzichten voor de middellange termijn weinig rooskleurig.

Wat kan nu de aanzet geven tot vernieuwing en ontwikkeling van ondernemingen, om daarmee de volgende periode van structureel hogere economische groei in te leiden?

De gouden jaren negentig waren niet wat ze leken en kunnen niet langer als inspiratiebron dienen. Radicaal overheidsbeleid leverde steeds minder op en de herstructurering van het bedrijfsleven vernietigde in verbazingwekkend tempo waarde. Steeds meer markten raakten verzadigd en toepassing van beproefde marketingtechnieken werd steeds minder effectief. Sanering van het personeelsbestand en andere favoriete instrumenten stuitten op steeds meer weerstand, en nieuwe concepten en methoden ter verbetering van productiviteit en rentabiliteit ontbraken.

Het standaard antwoord op de vraag welke impulsen voor bovengemiddelde economische groei zorgen is drieledig. Ten eerste kunnen wetenschappelijke en technologische doorbraken de basis leggen voor een nieuwe generatie producten. Ten tweede maakt de aanwezigheid van een degelijk juridisch kader, een onafhankelijke rechterlijke macht en gedereguleerde markten het ondernemers mogelijk om te investeren in de ontwikkeling, productie en marketing van die nieuwe producten. En ten derde: efficiënte financiële markten kunnen de juiste allocatie van de middelen voor de benodigde investeringen garanderen.

Op dit moment echter vormt noch de beschikbaarheid van nieuwe technologieën, noch de regelgeving, noch de beschikbaarheid van risicodragend kapitaal, noch het functioneren van financiële markten, een beperking voor economische ontwikkeling. Alle klassieke voorwaarden voor duurzaam herstel van de economie zijn reeds aanwezig: er zijn legio technologische doorbraken die geëxploiteerd kunnen worden; een overvloed aan kapitaal jaagt op een beperkt aantal nieuwe en levensvatbare initiatieven. Overheden stellen alles in het werk om investeringen uit te lokken, en keer op keer blijkt dat de vraag naar werkelijk nieuwe producten, in het bijzonder diensten van goede kwaliteit, aanzienlijk is.

Het antwoord op de vraag moet elders worden gezocht.

Samenwerking: basis van een nieuw businessmodel

Het fundamentele verschil met de jaren negentig is dat waardecreatie nu in toenemende mate afhankelijk wordt van de samenwerking tussen managers en steeds verder gespecialiseerde experts en een in de harde praktijk geschoold middenkader. Dit geldt zowel voor waardecreatie binnen de onderneming als voor waardecreatie door twee of meer ondernemingen. Het geldt ook voor samenwerking van de onderneming met overheden en regulerende instanties.

In het Amerikaanse ondernemingsmodel wordt samenwerking op alle mogelijke manieren ondermijnd. Iedereen die bekend is met de lancering van nieuwe projecten binnen en tussen grote ondernemingen weet dat de meeste een beperkte levensverwachting hebben vanwege menselijk onvermogen, office politics en gebrek aan communicatie. Vaak worden samenwerkingsverbanden niet verbroken om financiële of commerciële redenen, maar omdat irritaties accumuleren en ongemerkt het punt wordt bereikt waarop een breuk onvermijdelijk is geworden.

Download

Copyright Disclaimer:
This site does not store any files on its server. We only index and link to content provided by other sites. Please contact the content providers to delete copyright contents if any and email us, we'll remove relevant links or contents immediately.